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LED行业ERP

LED行业客户应用成功率最高的ERP,适用于LED封装、LED照明、LED晶片企业的智能ERP系统</P><P> 包括 LED行业OA系统、ERP、MES、BPM、HR、商城

LED行业ERP介绍

MES+OA+BPM+E-HR+ERP=LED企业ERP系统

发光二极管(LED)行业

一、行业背景:

      LED的产品技术是半导体照明行业的一个具有代表性的亮点,在现阶段已经被公认为最具发展潜力的高技术之一。 在我国现阶段LED市场上正在呈现着一片欣欣向荣的景象,根据现有的情况表明,我国目前在LED行业内正逐步形成的一种行业冲击力。根据电子元器件查询网(b2bic.com)的数字统计,在今年上半年内关于LED元器件型号数量就一直在前三位。所有以上情况显示出我国正在迎来行业中的又一个新的行业冲击波。由于这个行业在节能和环保上有着其他产品不能代替的效果优势,所以被科学界做为一个战略性技术来发展。

多迪ERP LED行业应用解决方案,该方案有效实现LED行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造、成本核算及财务分析并支持LED行业特有的分销业务的管理。实现了的企业的"优化资源,提升管理"的目标,是一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的LED行业的解决方案。

二、管理特征:

我们从LED行业的产品特点和生产管理特点来描述其行业特征:
 (一)产品特点:
  
1、产品特性多,且根据客户的要求随时变化。
  2、一般为自动化或半自动生产线生产,自动化生产水平高。
  3、产品规格,型号复杂,自制与外协并重。
  4、产品竞争激烈,升级换代迅速,产品研发投入大。
  5、产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。

 (二)生产管理特点:
  
1、企业注重售后服务保障体系的建立。
  2、产品质量管理受到普遍重视,业内许多企业已通过ISO9000国际质量体系认证。
  3、生产具有不确定性,产出的规格往往比投入多。
  4、企业员工的整体素质和文化程度较高。
  5、产品销售范围广、层次多,市场信息反馈慢。企业的分销管理、物流管理能力较差。
  6、整体的资金回笼控制及资金的综合运用和调度控制能力薄弱。

 (三)CHPCOM_LED行业解决方案特色:
  
LED行业解决方案充分体现LED制造行业的生产管理特色,以产品销售管理为核心,以生产制造管理为依托。实现了对LED制造企业的新产品研发过程的管理和跟踪,通过与分销系统相结合有效实现销售管理及时掌控市场信息。通过分光分色参表库存管理精确到每一个BIN、和优化排产合理控制企业物流。供、产、销业务与财务信息的有效集成,有机结合了LED企业的现状,对LED行业企业有很好的适应性。购销存系统提高了预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。实现了企业物流、资金流和信息流的统一。本方案主要功能模块包括:基础设置,样品系统,产销规划,采购管理,车间管理,财务管理等。


 
 
三、库存示意图:

LED库存图



各模块之间高度集成,协同LED企业进行合理有效地资源管理。主要特色价值点包括以下几个方面:
  
1、对产品设计过程的全面跟踪和管控:因LED产品本身在国际市场上竞争激烈,因此企业比较重视科技研发的投入,且设有专门研发机构。对此SYSCOM_EL生产制造系统中有专门的工程设变管理系统进行管理。它的意义在于协助研发部门及物管部门,以监控设计变更过程的各项工作,并管理相关的影响,提供所需的相关信息, 以减少设变造成 的损失。设变前应依原因,判断接单、生产、委外、采购的影响,并依设变预估完成时间,而决定如何处理。设变过程的记录、引发相关 的设变、应修改的对象,应有资料保留,可供设变完成以后的行动依据,也为未来其他设变的参考。
2、物流管理:由于此类产品销售范围广,层次多,对市场反馈信息较慢,所以本方案加强了以企业物流的监控和管理。人力无法掌控的就应使用高级的管理软件帮助企业走出这种窘 境。高度集成的多迪ERP生产制造系统本身就在处理企业中物流、资金流、信息流一体化的工作,所以只有"人+先进工具"才能使企业的管理能力得以提升。
3、资金管理:对于企业的资金回笼问题,也可从系统中得有效的管理。
销售单位或采购单位发生的应收、应付帐款均可由系统自动抛转到财务系统,这样就有利于部门间相互稽核,且利用相关单位对帐、追款、收款,最终达到资金有效管理、利用和回笼的目标。
4、服务保障体系:同行业的竞争已不完全集中在产品本身,而愈来愈趋向于服务品质的较量。
SYSCOM_EL系统不仅提供给用户接单、规划、生产、出货等一系列的售前服务,还为保障售后服务提供相应的诸如SCM\CRM等跟客户、供应商建立紧密关系的相关管理软件的完美集成。


四、应用效果分析:

(以工程部门角度來看应用前/后的比较):
应用前:
 1、 用料标准提供不够及时方便,芯片和LED成品很难管理,用人工维护多套数据供各部门参考,不能实现物料标准数据的充分共享。
2、 物料清单內容发生改变时,各部門不能及时达成一致,造成供应的错误及造重工的现象。
3、工序委外的设定改变时,生产部门不能及时获得准确的信息进行有效配合。
4、实际用料与标准用料之差异不明,不易调整标准用料及供工序委外利用,也无法通过调整标准用料,有效控制成本。
5、样品众多很难追踪和管控,样品报价周期长,不便查询;订单、合同交货期不能准确保证,常发生脱期延误现象。

应用后:
 1、库存精确到每一个BIN,减压少库存积压,样品流程顺畅,工程知识库有效积累。
    2、随时依物料之最新设计工序,而进行生产,各特殊工序委外可按生产订单而修改,以符合实际所需。
    3、依各用料之生效日期,自动产生供应计划,以保证供应內容、数量、时间和客戶订单相一致。
    4、.订单、合同按期交货率明显提高,增强了企业的信誉度。

    5、企业响应速度提升20%,结帐速度提升10%,成本降低20%。

    6、生产过程透明化、生产看板、产品追溯、防错料。



LED ERP为LED封装,LED照明企业提供七大体系价值


LED行业ERP包括LED行业ERP、LED行业生产管理系统(MES)、LED行业OA、LED行业HR、LED行业BPM




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